有網友遇到「無理解僱」，想我幫手解答一下關於「申索過程」和「勝算方面」問題。

我有機會瞭解過幾位網友的遭遇，想把經驗在這裡同大家分享。

應付「無理解僱」心得- 勞工處/勞資審裁處 填寫「口供」技巧，勝算分析與戰略

有網友遇到「無理解僱」，想我幫手解答一下關於「申索過程」和「勝算方面」問題。

我有機會瞭解過幾位網友的遭遇，想把經驗在這裡同大家分享。

圖片來源: Pexels.com

申索方面問題

到「勞工處勞資關係科」跟職員指示去填寫申索表格，登記落案，手續基本無難度，所需的精神時間不多，很易就辦好了。

若要去「勞資審裁處」入稟申索，需要獲得「勞工處勞資關係科」轉介，跟職員指示去填寫表格，並需網上預約排期會見調查主任，在勞資審裁處登記落案，這步驟需要精神時間較多。

較難預計是排期 勞資審裁處 上庭的日期，通常第一次上庭 由入稟起計兩個月後左右，若要再排第二次上庭，時間可能會延長。

實際安排視乎勞資審裁處手上的案件多寡，時間不是每個人都一樣。

(近來網友回報，勞資審裁處的排期好像加快了許多。)

若遇上舊僱主有針對你的情況，例如破壞你尋找新工作，你只有盡快上庭取回清白才能解決。

舊僱主針對僱員的情況十分旱見，雙方要鬧得面紅耳赤，才會激發舊僱主玩針對，我暫時只見過一宗，所以大家不必太擔心。

近來遇到有被解僱的專業人仕告知，通常他們行業招聘都會做足Reference Check，僱主對新招聘的僱員有少許負評都容不下。而這類行業的僱主同時又很喜歡用Reference Check 來威脅被解僱的員工，所以假如你在這些專業領域工作，要依靠Reference Check 揾工的話，千萬要考慮跟僱主硬拼或駁火後所帶來的惡果。

🔍舉個真實的例子

有網友見了幾份新工，新僱主做 Reference Check 時，舊僱主每次都抹黑網友，妨礙網友獲聘新工作。網友即使獲某位新僱主聘請了，仍會被新僱主解僱，理由是「未能通過Reference Check」，可想網友多麼淒慘。

一日未上庭，舊僱主就可以用「安插的罪名」來干涉網友揾新工，連勞資審裁處都說「沒辦法可制止舊僱主的行為」。

若事態很嚴重，你可以聯絡 勞資審裁處 的調查主任，告訴他情況，請他協助把上庭日期提前，讓你的糾紛可盡快解決。

勞工處和勞資審裁處通常委派一位「主任」負責你的案件，你必需拿到主任的聯絡電話，有問題就直接打電話找他／她查詢。

勝算方面問題

勝算評估方面，我會先了解網友遭遇的事情始末，然後按已知的案例、法律常識、去預測審裁官對案情的睇法。(據司法機構網頁資料，勞資審裁處的裁判官叫做「審裁官」)

審裁官的想法其實不難猜測，他們的思巧是基於法理和道理，再加入邏輯思維，可是影响判決還有一些我們沒法預知的事情，包括：

• 勞工法例中沒有明確交待的「灰色地帶」，現實中有很多事情法例都無交待，一旦踩中這些灰色地帶，我們基於法例上的猜測或判斷將變得困難。

• 勞工法例的「釋法權」在審裁官手裡，我們事前搞不懂，總有任人魚肉的感覺。

• 僱主會否考慮與申索人作庭外和解，若僱主早已決定不和解，審裁官的想法會受到限制。

(補充：近來跟幾位網友討論，我發現他們都未能掌握到審裁官是怎樣思考，所以我想改口說「審裁官的想法其實幾難猜測」。網友很易逗留在自我中心去思考，無法代入審裁官的思考，有很多疑點或不該說的話也說了出來。雖然這些事情或說話是事實，但他們忽略了審裁官會怎樣去接收和思考他們的說話，正所謂言者無心，聽者有意。因為審裁官不是朋友，他/她不是來聽你訴心聲，而是每聽完一句說話之後他/她要做判決，所以審裁官對網友的每句說話都會十分敏感，網友必須要以審裁官的想法行先，該說的必須要說清楚，不要含糊，不該說的千萬不要說，以免講多錯多。)

🔍舉個真實的例子

有位網友因經常遲到被公司即時解僱，她不滿公司沒發警告信。我在她的口供中發現她引述了一名同事的說話來支持自己，該同事說：「假如公司對你遲到有不滿，佢會發警告信給你的」。

我理解她引述這番話的原意，是想告訴審裁官，有同事做證，確定公司在炒人之前係會出警告信。

但我跟她說，你咁樣講只會令審裁官覺得，你根本沒想過要及早改善遲到問題，而是去等公司出警告信。

網友身邊通常有「讀法律」的朋友或親戚，在找我之前都找過這些朋友查詢，獲得的專業意見往往是對事情的主觀判斷，是從法律觀點的基本看法，有時會好到位，有時會好天真。他們不會對事情作出深入探討、分析和判決，也沒有給出準確又有見地的實質辯護或抗辯方法。

讀過法律的人，給出的意見雖然是代表著權威和專業，但他們的意見講明只能參考，不能拍心口壓過一切。許多情況下，他們的意見可以隨時因為某些條件而變得不能作準。

所以即使拿到「專業意見」，大家都不敢拿出來作為呈堂證供，怕意見沒有人能支持。

大家始終都要靠自己的「不專業」意見和三寸不爛之舌，去打贏這場仗。

我不懂法律，也沒有「讀法律」的朋友，只能赤手空拳去打仗。但我發現要戰勝僱主其實不用識法律，只要有道理就能獲勝。

「勝算」某程度是一種猜測，我個人認為勝算需要考慮三個因素：

第一個因素 - 僱主炒人的「理由」

僱主炒人的理由看似合理，但是否足以構成解僱，則往往是爭抝點。

若僱主的理據越合理和充份，我們的勝算就自然會減少。

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據我經驗，勞工處在開始跟進案件時，都會「無條件地」認同僱主的所作所為是合法和合理，他們不會對僱主的決定有任何懷疑，這是我感受到他們有堅定的「預定立場」。

所以僱主的「炒人理由」從一開始就被人假定為合理，只有被炒僱員才會覺得不合理。

因此，怎樣令到勞工處察覺到僱主不合理，就是我們的責任和工作。

呢度就要大家全心全意地，好似追女仔咁，攪盡腦汁去找出「僱主炒人理由」到底有那裡不合理、那裡有破綻、那裡有矛盾，然後用盡你的表達能力，把僱主的錯誤，清清楚楚告訴勞工處。

第二個因素 - 僱員推翻指控的「理由」

僱員的理由聽落好單純，正確合理就是這麼多，例如工作做事100分，行為又正當，沒有行差踏錯。

但看在審裁官眼裡，佢就會睇你有沒有理據支持，所謂理據是否充份，最重要是這些理據能否推翻僱主提出的指控。

比較常見的例子，是申索人經常忘記了說一句話，就是「我從來沒有收過僱主的警告，包括口頭或文字警告。」

僱員要拿出證明，證明自己工作怎樣符合僱主要求、怎樣做到100分、行為又怎樣為之正當，有沒有規範可支持甚麼叫正當等，畫公仔要畫出腸，審裁官眼裡才能確實看到你是否做對了。

大家要習慣像講故事給一個好奇的小朋友聽一樣，因為審裁官完全不熟悉大家的行業和工作，佢亦不可以憑幻想或猜測，去估大家做甚麼事，一切必需要你講畀佢知。

例如，假設僱主投訴你經常不在崗位，指控你不知躲在那裡偷懶。你卻以為審裁官知道你做外勤，行出行入好平常，你決定不特別作出解釋，以為審裁官不會把僱主投訴當成合理解僱。

這種情況就是僱員天真地覺得自己既行為屬於理所當然，沒有積極去回應解釋，沒有提供具體理由給審裁官，咁審裁官很難去幫你推翻僱主的投訴。

有時僱主的指控未必可以量化，例如「不合作，難駕御」，就需要有多方面的理據去抵消這種指控，只要理由令審裁官信服，勝算就會增加。

第三個因素 - 僱主「做錯了甚麼」

審裁官很少在庭上指出僱主有甚麼做錯。

僱主是「忘記做好補償的事」，只要僱主願意補償，審裁官不會懲罰僱主。

僱員控告僱主時，必需清晰列舉僱主所犯的錯處，作為「有效的申索原因」，並必須列明「有效的申索金額或欠薪」，不可任由僱主的錯處不明不白。

僱主的「非法或不正當」行為有很多種，只要是事實並有證據支持的，尤其是「有損害你或他人利益的」，這些行為都可以拿出來做呈堂證供。

最常見的僱主不正當行為，例如公開地講大話、虛假陳述聲明、企圖損害他人利益、沒有遵守合約、沒有做強積金、瞞税、其他法例上不容許的行為等，都能反映僱主是個沒有誠信的人。

若僱員列舉僱主的不正當行為越多，罪證合理和充份，僱員勝算會越大。

但多數情況下，我們不打算做損害僱主的事，包括透露僱主不正當行為或相關的公司機密。

如非必要，這種攻擊盡量不要用，而且應用這種攻擊性/破壞性策略，必須小心謹慎。

目標只是讓「勞工處勞資關係科」或「勞資審裁處」認為僱主是個不守法，沒有誠信的人，一切要適可而止。

需要考慮之前與公司簽署的任何保密協議，防止公司反起訴。

跟據司法機構官方資料，列舉僱主錯處有以下要點：

• 說明被告人怎樣違反合約，並列出所有詳情。
• 說明你蒙受什麼損失、損害。你應該列出詳情，並盡可能用金額來表示。
• 說明你是否曾採取任何補救方法、措施來減輕損失，並列出所涉費用。
• 說明在發出令狀之前，你是否曾向對方提出任何索求。

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尋求協助的網友，通常是牌面上勝算比較低，未能找到有力的理由去推翻僱主。

例如僱主話佢有錯，佢就話自己無錯，或者他/她也不知道自己錯了與否。

我作為第三者客觀去睇，無從得知誰是誰非，因為我不是目擊者，又不知道發生了什麼事，更不知道網友的工作到底在做什麼，很難判斷他/她是對，還是錯。

遇著這種情況，談論對錯是很難， 爭取勝算需要使用其他方法。

例如找理由把「第一因素」拉低，即僱主指控網友的錯，把那個錯的實際嚴重程度拉低。

再找理由去抬高「第三因素」，即把僱主自身所犯的錯，將其嚴重程度抬高。

舉個真實的例子

有一位網友與僱主有勞資糾紛，她找不到理由駁回僱主的指控，感到十分絕望。

我想不到辦法幫她，但見她僱主做法實在欺人太甚，一個壞僱主怎麼可能無破綻?

我於是問了一些關於公司行政上的事，本來我不會問關於公司經營的事，不想知道任何私隱，卻意外地令她記起僱主一些「黑材料」。 

這些所謂黑材料，其實是違法罪證，絕不能公開讓法官知道。

我叫她把黑材料當成護身符，僱主知悉後怕事情揭露，不敢再去為難她，問題成功解決。

不要少看「第三因素」，適當使用的話，等如找司法制度做靠山，僱主就有顧慮，不敢再糾纏不和解，因為上到法庭，僱主只會因小失大。

因此，「勝算」不只是一種猜測，是一種可以用「策略／技巧／戰術」去改變的事情，關鍵是大家有沒有力量和鬥志去爭取勝算，為自己做一次金牙大狀。總之，即使面對好像一定會輸的申索案件，只要你肯動腦筋去想辦法，你一定能找到推翻案件的關鍵。

律師就是專門收錢去幫人改變勝算的行業，所以「勝算」絕對是可以人為改變。

最後要向審裁官提議「解決僱主錯誤」的具體方法，例如是賠償金錢損失，補假，做推薦信，提取強積金等等。

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我協助網友的方法

(A1) 了解事情起因，找出解僱原因，獲取第一因素

我會了解網友遇到甚麼事情，被甚麼理由解僱等。
當我知悉大概情況後，先上網查看有沒有類似案例可以參考，盡可能找到相關資訊，通常這類先例有「定心作用」。有時網友自己也上網研究了很多案例，比我更犀利。

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若沒有案例可尋，就去找類似的網上評論或訊息，再利用網友提及的「環境資料」做基本分析，猜測成件事的起因，讓網友知道被炒背後的「真正動機」，從而初步獲得第一個因素。

知悉僱主炒人的真正動機，較易掌握僱主的思路，正所謂知己知彼，容易部署後續的「口供」去克制甚至反咬僱主。

但有些時候，網友做了壞事被僱主開除， 可能是看了我的文章後，覺得什麼事都能到勞資審裁處平反。 如果情況是糟糕的，我會說服網友放手，無謂再自找煩惱，找一份新工作重新開始。

(A2) 了解辯解理由，找出推翻理據，獲取第二因素

我會聆聽網友的辯解，通常我能聽到的辯解比較簡單，不會交待得很清楚，即使我再三追問，獲得的第二個因素大多數很「片面」(單方面和偏向局部)，難以做有把握的評估。

一般我能感受到的是：「不要問，只要信」，例如不明白我為甚麼問長問短，仍不信任他們。

有時網友「心中有鬼」而選擇逃避問題，逃避辯解，以為自己「身有屎」。

其實「身上有無屎」是視乎你既講法，別人怎樣去了解你表達出來的事，未必跟你看法一樣。

你只有老實把「你認為係屎的東西」說出來，協助你的人才能把它進行客觀分析，才能把你的原始想法和立場去了解。

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一件事屎唔屎，不同人在不同角度有不同睇法，不一定是僱主的看法就是絕對，因為僱主的看法往往存在主觀和偏見。而主觀和偏見往往是來自價值觀或 common sense，並非來自道理、法規、公平原則下的恰當判斷。

在我們辯方角度，任何看似不合理的現象，我們都要想辦法用合適的包裝去把「那泡疑似是屎」的，包裝到看來合情合理，不能讓僱主有機會把屎當成把柄去利用，我們要比誰都更有勇氣去拿著那泡屎把玩。

網友需要盡力利用辯解去消除任何可能存在的疑惑，減少不必要的疑惑是必勝之道。

(A3) 守中有攻，獲取第三因素

通常網友都墮入被僱主指責的陷阱中，一味諗點樣防守，很少跳出來看看僱主犯了甚麼錯。

不看僱主所犯錯失，就不能對僱主所犯的錯提出指控，可能因為咁，審裁官才沒有在庭上對僱主提出控告。

當你拿槍瞄準一個目標時，偶然也要抬起頭望一望大方向，也許你不一定要打中躲著的目標，你可以射向目標上方的馬桶，讓屎潑到目標頭上。

其實僱主在炒我們時所犯的錯，隨時是一項罪名，比我們在工作上犯的錯嚴重得多，一旦我們在訴訟中獲勝，僱主就需要面對他所犯下的後果。

(例如在病假／產假期間把僱員解僱，僱主最高可被判罰款10萬元) 

但事實上僱主從來不需承擔任何刑責，因為他們可以用「和解」去中止我們提出的訴訟。訴訟停了，僱主就沒有刑責要負。

因此，我們越能提出有效的指控，又能列出罪證的話，僱主就不會任由我們訴訟下去。

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以上是我協助網友的具體方法，主要是協助網友找齊「三個因素」，餘下的工作網友會自己做，始終是私隱嘛。但他們有沒有做好這些工作，我就不知道了，因為沒有人願意發過來給我看他們做成怎樣。

雖然我是中立，不像勞工處有預定立場，但每次聽完網友講的頭兩個因素，我都感覺是僱主佔了上風，只是佔得多與少而已。

(補充：我覺得自己不應怪勞工處有預定立場，因為我自問中立，仍表現到有預定立場。

不同之處，我不會話網友邊度唔岩，我只會想辦法去協助網友，努力把我原先的想法逆轉。)

若網友甚麼都不做，不再干涉我的思想，那麼大局已定，到時審裁官的想法可能跟我想法差不多。(當然審裁官的想法是有理據去支持，而我就只能靠猜測。)

我不想斷定網友會「打輸」，他們找我是想獲得支持和鼓勵，潑冷水沒有建設性，所以我會想辦法去令佢地明白遊戲玩法，去改善技巧，再扭轉局面。

但他們的「口供」通常已經寄出去勞資審裁處，想補救已經太遲。

網友找我沒預我可以幫手，我估他們是想找個同路中人，可以吐下苦水，緩解一下他們的無助感，壯一下膽而已。

(補充：2022年，史上終於有第一位網友願意把口供紙發來給我看，令我很感動，竟然有人肯相信我。網友已跟我文章所說去做，我拿到口供紙一看，內容十分豐富，口供有推翻僱主的每一指控，但未能徹底消除疑點，有反攻僱主的地方，但未打到入肉。

我幫手修改口供和加多一些內容，相對地簡單易做，因為主要口供已寫成十分企理的文章，我很易從中看到線索。

我發覺我的文章已能教化網友掌握到「口供」的精粹，網友可以紮得穩個馬，捱到僱主幾拳，比我以前逐個人教有很大進步，而且係突飛猛進。

結果我們花了五天時間，改了五次版本，終於完成一份令網友感到滿意和信心的口供出來。)

不管大家面對甚麼的解僱原因，只要你真心沒有做錯事，理論上都可以同僱主爭抝。

是僱主沒有依照僱傭合約或勞工法例去支付補償或薪金，才會導致我們要利用司法程序，發動申索和訴訟。

一旦要訴訟，就牽涉到法例、證供證據、抗辯、判決，有很多功課你就要「做」，才有機會打得贏，唔好諗住交俾勞工處或勞資審裁處就搞掂，因為佢地的運作模式是比較被動，而且他們不會替我們打工，不是來服侍我們，相反地他們通常是企在僱主那邊。

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我發覺自己常跟網友婦口婆心解說同一番說話，成日要把同一番說話copy and paste。

所以我想用以下這篇文章，綜合所有重點同大家預先講解一次，讓大家不用找到我，也能知道這些基本功。

以下這篇文章非常之長，希望你看完有用。

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入禀勞資審裁處之前，準備口供的技巧心得

被解僱的網友各有不同行業，職位有高有低，遭遇各有不同，總之遇到勞資糾紛，大家都要去找勞工處。

但勞工處恍忽只是入門，終極「打大佬」始終要到勞資審裁處。

僱主在公司横行無忌，找個藉口屈大家就可以炒魷，我地打工仔完全無Say。

但去到勞資審裁處，僱主就無得惡了，你有機會「揮」贏佢，取回你失去的東西。

所以大家不要害怕法庭，法庭是對我們有利的擂台。

法庭上審裁官地位至高無上，其他都是庶民，我們跟僱主誰人在「講道理擂台」中勝出，誰人就主導了結局。

大家要留意，上庭絕對不是跟僱主鬥搬弄「勞工法例」，因為事情發生有先後次序。

先有僱主利用理由去「解僱」你，後有僱主「不依從勞工法例補償」去畀錢，你找僱主追討不果，才出現所謂「勞資糾紛」。

所以大家不可以把事情調轉來講，話僱主「無理解僱」或觸犯勞工法例，就唔理僱主「解僱」你的理由。

勞資審裁處 之所以受理你的案件，是認同有人疑似違反「僱傭合約」或「僱傭條例」，所以我地重點首先要放在勞資糾紛中，僱主話你有乜野做錯，你要展現出自己沒有一刻犯錯先。

審裁官在庭上給大家的感覺是權威，可是許多網友賽後回報，審裁官偏幫僱主的情況比較多，網友被迫「中止或放棄申索」。

本來受了僱主一肚氣，上到庭再受審裁官的氣，當然不好受。

其實導致「申索失敗」的主要原因，是因為網友的「口供」未有做好，人就上庭了，很多事情連網友都未曾記起，又點會寫入口供中，審裁官又點會知道，自然無法做到公平裁決。

當僱主拿著你「工作上的差錯」寫成呈堂證供，審裁官很易先入為主，信以為真，對你產生負面印象。

假如大家在「口供」中未有盡全力去推翻僱主的指責，未有就自己的行為提供合理辯解，審裁官就會判定為辯解證據不足，你等如幫了僱主一把。

因此在審判進行之前，你必須寫一份完整「口供」，目的是除了替自己的行為辯解之外，還要主動用各種證據去支持你的想法和說法，去游說審裁官相信你沒有犯錯，並要引導審裁官去發現僱主的問題所在，這是平反的方法。

注意，你必須先平反僱主給你的罪名，之後審裁官才會處理僱主的錯誤，不要混淆了事情發生的先後。

「口供」其實係乜野，有乜用？

這裡說的「口供」，又可稱為「狀書」，官方名稱為「申索陳述書」，它是一份文件，是申索人提供法庭的呈堂證供，作為申索的依據。

下圖是取自勞工處提供的申索表格中，申索的背景資料，已是法定口供的一部份。

「口供」的官方要求如下：

1) 申索陳述書可用英文或中文撰寫。

2) 申索陳述書宜採用打字形式，如果不能採用打字形式，則必須確保字迹清楚易讀。(所謂打字是用電腦做完打印出來，亦可以用手機去做再打印。)

3) 須按時間順序列出案件事實。

4) 每段只陳述一項要點。盡可能說明每項事件的發生日期、地點和所涉人物，並清楚說明涉案者在事件中曾作出什麼行為。

5) 每一段都須給予編號。

6) 如果資料太多，可以在申索陳述書後加上附表。

(以上資料取自司法機構網站的「無律師代表訴訟人資源中心」。)

正常來說，我們天生不懂寫「口供」，一般法律訴訟都有律師代辦口供，勞資審裁處更講明不能帶律師上庭，所以我們也不會聘請律師幫手，只好硬住頭皮替自己去寫口供，把自己大概知道的事情簡單寫幾句，就匆匆忙忙交表格給勞工處。

據官方資料：

如果你的申索是普通的金錢索償，案情簡單，不涉及複雜的法律問題，你可能認為無需諮詢律師……

視乎案情的嚴重性和職位的專業性，有些網友會出錢請律師做諮詢，汲取法律意見，但未必會俾錢做埋口供。一般市民遇上法律問題，可以找做過律師的「區議員」做免費諮詢，或利用「政府免費律師服務」做諮詢，但這些律師只會俾意見，不會接案跟進。

政府免費法律諮詢計劃

亦可透過「香港律師會」提供的公益法律服務查詢。

他們有一條免費法律諮詢專線📞 8200 8002。

服務細則：僱傭法諮詢專線 ─ 僱傭法諮詢專線 律師同意為致電人提供不超過 45 分鐘的免費僱 傭法法律諮詢服務 。

香港律師會提供公益法律服務

我知道有區議員曾對網友說：「為甚麼你不早一點找我，以我們的影響力，你根本不用找勞工處，我地都可以替你擺平件事...」。

我不知道區議員是否有如此力量，假如你有麻煩，不妨找他們傾傾。

若大家做「口供」前沒有事先了解口供的做法，口供的內容最普遍問題是：

1) 文件格式不理想；
2) 事件描述次序和日期混亂；
3) 事件細節描述不清楚，留下太多伏線；
4) 太多個人意見，批評或質疑
5) 未有提出僱主錯處

圖片來源: Photo by Pavel Danilyuk from Pexels

大家也許都知道，僱主在收到你入稟勞工處的通知後，都會立即「找律師幫手」，有些律師更專接這種申索來做。

律師除了替僱主出謀獻策外，還會代辦僱主的「口供陳述文件」及組織相關證據，用來回覆勞工處或勞資審裁處。

因此你面對的對手很大機會是僱主的律師，當這些有經驗又專業的律師跟你對戰時，你不可能用盲拳就可以打死老師傅，更不可能單靠勞工法例，就能碾壓他們。

你要知道，律師是擅長於法例，也擅於跟勞工法例週旋，他們可以用勞工法例做矛，亦可用勞工法例做盾。

律師本身擅長做法律文件，利用「鋪陳證據」和賣弄「法律觀點」去取悦審裁官。他們熟悉審裁官的思路和判案條件，僱主一旦獲得律師幫手的話，他們的口供將容易獲得審裁官接納，某程度上是提高了勝算，等如把「第一因素」推高。

相反，僱員通常沒有法律知識，也沒有做文件抗辯的經驗，要應付敵方律師部署的策略是有困難。

但也不需要太神化這些律師，因為他們只是拿著僱主的「第一因素」去做文章，沒有第二和第三因素可以利用。而且這種賺錢有限的工作，街外律師不會花太多時間去做，有機會出現漏洞。

假如公司本身就有律師，僱主不用額外花錢請律師，就更容易跟你長期對抗。一來公司律師是僱主手下，若打輸他會有手尾跟。二來僱主通常問過公司律師，拿了意見才發動解僱，這樣你打起官司上來，就會較難取勝。

假如你沒有寫口供去自辯，又沒有寫口供去踢爆僱主的無理指責，這樣很容易令審裁官有種感覺，就是你間接承認「僱主口供中提出的罪狀」，這樣審裁官便很容易代入敵方律師的策略，對你產生不利的裁判。

這樣上到庭時，一開始就很易處於下風，到時有口難言，難以翻盤。

有網友的僱主甚至沒有把口供寄給網友，讓網友不知所措，因為不知僱主會出了甚麼蠱惑，也無法作出反駁。

亦有僱主直接找律師寫信俾網友，企圖威嚇網友令他知難而退。

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「抗辯」的意思是甚麼

⏰另外我發現網友普遍有個誤解，以為「抗辯」是在法庭上用把口去同僱主或審裁官辯論。

有咁想法既網友，都害怕法庭上爆出一些自己應付唔到既事情，或擔心自己缺乏急智去應付審裁官的質疑。

我時常告誡網友，「口講的抗辯」只是在庭上的例行交流和互動，等庭上的錄音咪可以錄返兩句你把靚聲，真正的抗辯是用白紙黑字做的「口供」。

口供不是等到上到庭時才交給審裁官，而是在上庭之前早就要寄交調查主任。

因為審裁官未必有時間去審閱我們發出的所有文件，調查主任會把口供中的重點濃縮成報告，然後交給審裁官審閱。

而且每次的審訊，審裁官會換人，若我們要上庭幾次，每次在庭上重複用口講同一番說話，是費時失事，也容易講錯野。

跟據司法機構官方網頁資料，「抗辯」有以下說法：

• 香港的司法制度是抗辯式訴訟制度，訴訟各方須向法庭提出其案，然後由法庭裁定。法官扮演裁判的角色，經考慮證據和聆聽各方論辯後作出決定。
• 向法庭呈述案情，提出論說立場和事實根據，是訴訟各方的責任，法庭對案件不作調查。因此，訴訟各方應作充分準備，向法庭提出證據，藉此證明己方主張的事實和觀點。
• 訴訟各方可以在庭上呈述有關的案例法、法例或其他資料以支持自己的論點。若你是沒有律師代表的訴訟人，你不可期望法官會協助你提出你的案。

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「抗辯」為甚麼盡可能不用口講，原理是：

(B1) 口講無憑

審裁官常說「空口講白話，說話無根據」。

人不可能說每句話都有根據，而且所謂有根據的說話，大家懂得說麼？

用手寫就可以每句說話都加入根據，讓審裁官不用質疑，省回庭上許多時間。

而且跟據官方資料，已經寫成文字的口供，審裁官不會在庭上再重複詢問申索人。

(B2) 用口講同一件事，演繹方式每次都不同

每個人說話會因聆聽者不同而作出變化，正所謂因人而異。同親人講，同朋友講，同審裁官講都會不同。

有時心情好會講多，心情差又會講少；有時忘了細節說不出來，有時把事情簡化，有時把事情誇大；有時說話深沉堅定，有時又會口窒窒。

聆聽者怎樣能確定你講的每一句說話，都能反映事實的全部，而且準確無誤堅定不移。

當你把事情寫了下來做成文字紀錄，它就變成永恆不變的事實，任何人包括勞工處主任，審裁處的調查主任和審裁官都能清楚看到，你就不用逐個人去交待事情。

更重要的是，你根本沒有機會去逐個人交待事情，只有寫成一份「口供」，所有負責案件的人員就能一目了然，可以準確知道你講的每一句說話和找緊事情的重點。

(B3) 保護申索人利益

你也聽過警察錄口供，目的是省卻法官重複詢問事主。

有些人例如女性或小孩，遇事不方便上庭作供，官員就會替她們先錄口供，讓她們不用上庭面對群眾和壓力。

假如你害怕在庭上說話和爭論，怕自己崩潰發狂，怕自己爆粗，那就更加要把口供寫成文字。

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⏰有些網友認為，案件單純係睇勞工法例，法例講明保障我地，講明僱主不能剝削我地既福利，我們根本毋須理會僱主提出的解僱理據，唔輪到僱主任意莽為，上到庭審裁官一定判我地岩，我地洗乜做咁多野去為自己「抗辯」。

我時常告誡抱有這種想法的網友，勞工法例存在不少灰色地帶，可以給僱主和律師去利用，「釋法權」又在審裁官手上。

例如審裁官說過：「即使你工作做到100分，只要你跟同事合作不來，僱主都有權炒你。」

勞工法例不存在「你跟同事合作成點才算合格」的條款，而且在公司裡，幾乎一定有不良的同事或惡勢力存在、例如隔離部門的老大、老闆身邊的紅人、小圈子同事、公司山寨王呢d，你幾乎不可能百份百跟所有同事合作得天衣無縫。

只要你有得罪人，有人想整走你，即使你幾努力，在咁既勞工法例前面，基本上是無保障。

僱主做法是否合法，視乎審裁官的講法，工作做足仍可以俾人炒，任誰也意想不到。

所以勞工法例寫到怎樣天下無敵，它都可以變得虚無飄渺。

舉個真實的例子

有位網友身體患上重病要長時間休養不能上班，醫生有病假纸给他，理論上法例能保障他不會被解僱。但他的僱主指他一個很重要的員工，沒了他公司的營運受到很大影響，公司於是以「影響公司運作為理由」，把他即時解僱，連代通知金也不支付。

勞工法例講明僱員在有薪病假或產假期間，僱主不可以解僱員工，否則觸犯法例。

但網友回報勞資審裁處的想法不似預期，勞資審裁處認為僱員若有「影響公司運作」，即使有病假紙做證據，僱主都有權合法解僱員工。

我聽到勞資審裁處咁講法，都立即呆咗。

呢d 就係勞工法例無講明的灰色地帶，若你以為在勞工法例前面「唔輪到僱主任意莽為，上到庭審裁官一定判我地岩」，咁你就錯了，你有機會碰壁。

所以在任何情況下，我地都不可以太腦定，以為自己一定贏，因為勞工法例存在灰色地帶。

遇著這種「勞資審裁處的想法不似預期」的情況，我們就不能交俾勞資審裁處去「任意莽為」，我地要主動想辦法打甩「影響公司運作」呢條罪名，成件事先有機會嬴。

幸好的是，勞資審裁處會把他們的「不似預期想法」一早告知申索人，等申索人上庭之前可以早作預備，例如準備補充口供詞，去推翻僱主提出的解僱理由。
以上述案件為例，勞資審裁處預先通知網友，他們將會接受公司以「影響公司運作」為解僱理由，咁我和網友就要集中精神去推翻公司這個「影響公司運作」的藉口。

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讓我把我所知的事情告訴你，若你能了解它，往後你會容易掌握當中的玩法。

申索過程中會遇到的麻煩

(C1) 勞工處的麻煩

事情開始時，你去到勞工處，職員會拿出小册子向你講解勞工法例。小册子裡面白紙黑字寫得清清楚楚，職員又會用筆幫你圈住一些重點，例如法定解僱方式有那幾種、法定解僱條件有甚麼、法定補償有那些等等。

你會發現僱主一概沒有遵守，種種跡象顯示僱主沒有依足法例去做，沒有提供解僱原因，沒有支付法定補償，甚至你可能被公司尅扣了人工。

職員聽完你訴說的情況後，你可能都聽過他們的回應，例如「不肯定僱主有無錯喎，呢d要等個官判，我地無審判權，勝算睇黎係有既，但你d申索理由睇黎唔係幾充份」等等說話。
此際勞工處給出一種奇怪感覺，「佢係無能為力，佢係分辨唔到是非，佢無能力判誰對錯，佢無能力為你平反」。

法例保障方面的疑惑，勞工處好快就幫我地解答晒，一定要讚佢叻，要多謝佢地。但係由於佢地呢樣唔知，戈樣又判唔到，我地多咗開「調解會議」，或者上「勞資審裁處」的麻煩。

大家從來無預料有呢d麻煩，唔知點樣可以解決呢d麻煩，仲要唔知最後結果係贏定輸。

切勿誤會，我不是在講勞工處壞話，勞工處其實有能力幫你擺平件事，但佢地首先要確實掌握整件事的來龍去脈、事發經過、有齊晒所有必要的證供和證據，尤其是能夠確定你口供的真實性和可信性，佢地才能做到野。

除非你個案件好簡單，否則單靠在勞工處坐低傾兩句，填張表格就能水落石出是不可能的，文章末段我再同大家詳談這部份。

(C2) 「開調解會議」的麻煩

主要是害怕面對已變成敵人的僱主，害怕他們再讓你含寃受屈，害怕令你出現尷尬，害怕令你像乞丐。

我見很多網友的留言都輕輕帶過調解會議，很少暢談會議内容，一來調解會議內容需保密，二來調解會議實際無乜野好傾。

「調解會議」是讓僱主和申索人在調解主任面前，三口六面把事情講一次，證實你和僱主真係反咗面，但結局通常是不歡而散，所以無乜野值得拎黎講。

跟據網友們賽後回報，我歸納出一個結論，就是「無理解僱」根本是僱主處心積累的安排，它既不是突發事件，也不是誤會造成，所以僱主基本上不會和解，調解會議就變得無用。

事實上「無理解僱」可以幫公司慳一筆錢，又可以對申索人起懲罰作用，造成金錢上和心靈上創傷。簡單講，無理解僱真正目的是懲罰僱員，把無利用價值的僱員踢走，所以單靠開一個會，無可能把事情逆轉。

調解主任當然知道，但苦無足夠線索和證據去支持佢去跟僱主爭取或談判，咁佢地只能讓大家去找勞資審裁處，用審裁方式解決。

新近更有僱主拒絕參加調解會議，迫使申索人直接入稟勞資審裁處的情況。

其實調解會議是一個很好的「套料機會」，因為僱主通常不會帶同律師，或沒有充份準備的情況下參加調解會議。我們可以乘機質問僱主，關於公司的解僱理由，或其他賠償問題。

由於調解主任在場做證，我們要把僱主在會議中說出的解僱理由，及任何相關說話，全部寫入口供紙入面，方便讓勞資審裁處的人員能看到。

(因為調解主任似乎沒有做紀錄，也不知事後有沒有會議紀錄交給審裁官。)

公司為了完成解僱，通常會隱瞞真正解僱理由，或者解僱理由只是無中生有。但在調解主任面前，僱主通常會敷衍一下，把解僱理由說出來。

不管解僱理由是真是假，我們都必須記錄在口供中，作為之後的申索理據和呈堂證供。

 

假如這個解僱理由不屬於充份合理和合法時，僱主的律師就會指導僱主，在上庭時搬另一個更厲害的解僱理由出來。

所謂「動態解僱理由」就是這種，我和另一位網友在庭上就親眼見識過，僱主在庭上將「解僱理由不斷變換」，可見公司多麼任性。

我們作為防守一方，就要盡力去揭穿公司這些大話，不要讓它不知不覺。

(C3) 「上勞資審裁處」的麻煩

上勞資審裁處是網友最感頭痛的事情，原因是身邊沒有人能提供意見。
大家若有睇過電視劇，知道上法庭並唔係咁好玩的事，大家都害怕上庭，怕要同僱主爭抝，怕審裁官為難自己，又怕要俾堂費，律師費，仲有精神壓力和花時間。

我曾經做過一星期高等法院陪審員，對法庭和法官早有認知，假如你未上過法庭，你唔會知道上庭實況，你可能會感到緊張害怕，所以最好先找個心理準備。

最簡單的方法是直接跑到勞資審裁處，找一個法庭聽審。法庭設有觀眾席，任何人包括記者都可以入內，你可以去親身體驗一下審訊過程，掌握庭上的大概情況。

最緊要在開第一庭前15-30分鐘要到達，一來疫情期間，外人聽審可能要攞籌，二來審裁官也許會有開場白，可以聽一下審裁官的處事的心態。

到目前為止，沒有一個網友回報審裁官在庭上的說話，亦有審裁官吩咐網友不可以把審訊內容外洩，所以我不知道其他審裁官在庭上的論點是甚樣，若想知道就只有坐在觀眾席親耳聽審。

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申索前先搞清楚被炒的經過

找我的網友都願意分享他們被炒的經過給我知道，讓我了解他們的遭遇。

不過想知悉他們的經歷有困難，因為他們不會有條理地告訴我事發經過，很多時是把零零碎碎的「片段」說出來，感覺就像在相簿裡抽幾張相給我看。

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我會針對網友提到的可疑片段，要求他們把事發經過，按次序描述給我看，讓當時的「情景」能連貫地重現眼前。

我發現這樣做的時候，很容易令網友記憶起一些忽略了的重要線索。我亦可以搞清楚事情的先後次序，來龍去脈，到底是僱員有錯在先，還是僱主有錯，就能判斷出來。

當每件事情能清楚地展現在大家眼前時，就可以組織起來，用筆準確記錄，免得轉頭忘記，亦方便有人問起時能輕易回答。

這裡說的「情景」，可分為兩部份：

(一) 情包含「表情」和「感情」，你和僱主之間的交流是好是壞，你和僱主當時的態度和反應如何，可以從情景描述中看得出來。

表情和態度是實在的，能反映僱主當時採取的行為，是否法例中所指的「恰當」。

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(二) 景包含「景況」和「景物」，代表當時的地點、時間、環境和場合，有份參與和見證事情發生的人或物件。

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情景當中若含有不良成份，例如欺騙、威嚇、脅迫、或虚構不實事情，提醒網友特别去具體地揭露出來，不要睇漏任何線索讓僱主走甩。

要回憶起一些細微往事做例證，例如僱主是幾時開始挑機和製造事端，僱主怎樣找材料去製造罪名等。

僱主要整走一位做得「好地地」的僱員，必須「挑骨頭」尋找意見分歧。例如工作表現、同事或部門合作、客戶投訴或地理上、工時上的矛盾去製造解僱藉口。

最常見的藉口例如「不合作，難駕卸」，可以虚構出來，也可以真實存在，視乎僱員有幾大破綻可以給僱主利用。

相反，僱主自身亦可能存在一些情況，令申索人感到僱主「不合作，難駕卸」。

舉個真實的例子

網友對一些「僱主說過的話」一直深信不疑，自己委屈的承受著。
但我拿著「僱主的話」上網調查，發現僱主原來是講大話，其真正目的是欺負網友。
所以網友提及「僱主的話」時，我都要小心謹慎，要分辨說話的真偽，以免跟網友一樣被僱主欺騙。

同一句「僱主的話」聽在審裁官耳裡，審裁官也許信以為真，就給僱主矇混過關。所以我們要負責去澄清「僱主的話」，若有存在欺騙成份，我們要主動揭發宣揚，是十分重要的策略。

返回原本話題「他們被炒的經過」，這個我問網友答的過程，需要花幾天才能完成，視乎疑點多少。

我要思巧網友的每句留言，協助網友找出僱主言語上或行為上的「不合理」地方，然後叫網友寫成呈堂證供去揭發僱主，令僱主的形象在審裁官眼中矇上陰影。

很多時網友的留言裡，很簡單的一句話已隱含關鍵線索，只是當事人未能察覺出來，留言一旦寫到紙上，就很容易被我看出線索。

所以網友給我的留言，都算是一種口供，讓我看到當時的事情和線索。

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但這種形式的口供，只是網友對實況的描述，網友當時如何去理解當時的實況，他們沒有表達出來，我就無法理解，必需進一步追問才能得出心智想法的事。

我的作用主要是協助網友看出線索，再用文字去表達出當時網友的行為是如何地正確，支持該行為的道理又是基於何種規範和邏輯。

僱主盯上網友後，語言行為都是「對人不對事」，是沒有規範和邏輯，只要網友能具體地列舉這些「惡劣言行」出來，用規範和邏輯去將它們定位成「負面」，讓勞工處主任和審裁官親眼看到這些行為是如何地損害他人，勝算就會大增。

不過口供呢家野關乎私隱，各位網友不該任意把事情公諸於世，我也沒有把自己的所有事寫出來。

網友各自有不同處理方式，有人願意講很多事俾我知，亦有人怕我是僱主線眼，不說出實情，避而不答，或給假答案。

防人之心不可無，我不介意各位的處理方式，但我想提醒大家，要獲得勞工處和審裁官信任，你們必須提供詳細資料、確實證據給勞工處和審裁處，不可任意去隱瞞一些事。

雖然如此，網友很難三言兩語把所有口供和重點發掘出來，要給時間把事情記憶回來，再組織事發經過給我知道。我又需要時間去思巧網友說的每一句話，再從中找尋線索。

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這些未曾發掘的口供，是我從「不知情」進入「知情」狀態時所需要的元素，但這些口供都未有用文字寫在口供紙裡，勞工處和勞資審裁處都沒有這些資料，他們就無從入手協助。

僱主一方卻有律師寫的專業供詞，律師寫口供早已駕輕就熟，能有效影响勞工處主任和審裁官的想法，容易令勞工處主任和審裁官偏幫僱主。

始終僱主是生意人，用真金白銀出糧畀員工，自然有一定社會地位和信用度。相對打工仔而言，我地沒有任何信用值可以讓官員去相信。

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拆解被告人(僱主) 的口供詞

當我們落案後，勞工處或勞資審裁處會聯絡僱主，要求他們填寫以下「被告人口供詞」。

審裁官是否會偏幫僱主，考慮的另一個因素是僱主在「被告人口供詞」入面填寫了甚麽內容，只要你看看僱主填的那份表格 (下圖)，就能略知一二。

(1) 表格當中第六欄，要求僱主填上「同意支付的申索項目及金額」

僱主當然不想支付任何金額，假如你沒有把申索項目和金額寫清楚出來，僱主就不知道要同意支付甚麼申索項目。

(2) 表格第七欄，要求僱主填上「不同意支付的申索項目」

當僱主有不同意支付的申索項目，他就要在第八欄交待拒絕各項申索的理由和證明。

假如僱主在這部份做得好，有充份理由和證明去支持他「不支付」，就能令審裁官考慮偏幫僱主。

僱主不支付的理據，通常來自我們被指做錯的事或行為，所以要推翻「僱主不支付的理據」，我們就必定要推翻僱主的解僱理由，即係指我們「做錯的事或行為」。

(3) 表格第九欄，要求僱主填上「是否願意與申索人作庭外和解」

僱主在這裡的表態將會對審裁官的決定有重大影响。

在這表格中說明，其實審裁官一早掌握了僱主的取態，並非我們天真地以為是法庭上的審裁官去影响或改變僱主的取態。

假如僱主立定決心不會庭外和解，審裁官的決定就會受到一定限制，這樣我們就要有足夠又堅實的材料，令到審裁官去幫我們推翻僱主的指控，這樣我們才有機會勝出。

置於我們的取態，審裁官只能從我們的口供中才能感受得到。

其實我們只能盡力去表示出爭取態度，否則就只有等待在庭上被審裁官的決定去影响，我們和僱主的玩法基本上是完全不同。

(4) 表格第十欄 (下圖)，要求僱主填上「列明願意支付作為完滿解決此申索之金額」

這個我理解為僱主的「底線」，假如僱主填的底線少於申索金額，同樣會影响審裁官的決定。

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勞工處職員只會聆聽你說話，不會抄低做記錄

若大家有留意，你在勞工處跟職員口述情況時，職員只是聆聽你說話，沒有把你的說話即時抄低做記錄。即使你把事情詳細講解，職員也不能把說話轉告負責案件的「主任」。

即使職員有幫你傳話，都會存在「溝通漏洞」問題，溝通漏洞就像審裁官提到的「超級無敵獎門人遊戲」，遊戲裡要求第一個人把說話傳俾第二個人，一路傳下去，傳到最後的人耳中的說話，是完全另一回事。(點擊下圖可看到節目中的獎門人跟嘉賓之間的溝通問題有多嚴重)

所以職員不會替人傳話，所有事實只有你自己在口供紙寫。

影片來源：TVB USA Official

為何勞工處好像辦不到事情，原因是大家把許多重要線索都隱藏在肚子裡，沒有像獎門人把故事詳情整理好，完整寫在口供紙上給勞工處。

勞工處無法知悉你肚裡的所有事情，單靠同你傾幾句，勞工處根本沒法有效評估。
勞工處更沒可能像我一樣，願意花幾天時間去訪問你，去獲取有用資訊。
所以大家必需靠自己去準備好份口供，要鉅細無遺地告訴勞工處，勞工處才有力去把事情解決。

另一個問題，是大家不知道要寫那些事情出來，大家不知那些口供對判決起重要作用，不知道那些是證據，不知道那些是重點需提出來。

這關乎你該怎樣寫才會對自己有利，該填上甚麼資料才可以推翻僱主的證供。

還有不少人以為口供是等到上庭時，審裁官詢問才說出來，或者跟僱主辯論時才說出來。

上述這些情況是我對每位求助網友都要重複又重複的提醒，我想令大家明白「口供」的重要性。

一份好的口供，需要有清晰的次序，易明的內容，仔細的描述，良好的表達，客觀的立場，正確的用字，這些是令勞工處和審裁官對你產生信任的重要因素。

由於大家不會請律師幫手寫口供，所以只能靠你自己去做好。若你自問作文能力不佳，可找信得過的親戚朋友替你起稿。

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填寫勞工處和勞資審裁處申索表格要注意的地方

我想在這裡簡單說一次寫口供要注意的地方，讓有需要的朋友能盡早知悉。

勞工處和勞資審裁處提供的表格上有「口供」的一欄，要求你把遭遇的勞資糾紛用文字表達出來，其作用是讓職員看過你的文字後，能知悉你和僱主之間發生了甚麼事，你遇到了甚麼麻煩。

這個口供欄只有半版紙大小 (下圖)，你可以即場填寫，即場交表。

雖說口供欄可以另外加紙去寫，但你即場能填上的內容不多，只能用粗略精簡的方式去描述事件。

勞工處提供的申索表格

勞工處的申索表格，填寫「申索背景」只有五行字的空間，能交待的事不多。

勞資審裁處的「申索人口供詞」表格，填寫「事故和申索理由」只有半張紙的空間，能交待的事情十分有限。

勞資審裁處的「申索人口供詞」表格

網友初次留言給我，通常只是一句起兩句止，不會交待太多，所以我看完都是一臉茫然，根本不知他們做錯甚麼事被解僱。跟他們來回對答了好幾頁紙，仍有很多案情不知道。

試想一下，勞工處給大家預留半版紙的空間去寫口供，這麼少的空間幾乎沒可能讓勞工處知悉成件事的來龍去脈。疑點證據全部未有包含在表格內，勞工處可以憑甚麼去做判斷，可說是沒有。

因為沒有充足資訊，包括口供和證據等資料，勞工處無法看到僱主炒人的「理由」有那裡不妥，於是給人感覺「無法有所作為」，自然也「無法分清對錯」，這是很合理。

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案件分享：「追討代通知金」

我想分享一次經歷，我和同事不幸遇到勞資糾紛，事源僱主把我們幾個人遣散，卻暗中在解僱文件裡做手腳，再給我們去簽，打算逃避支付代通知金和遣散費。

在網上，我找不到任何案例或文章提及「追討代通知金」，看來我們是香港第一個遇到這種怪事的人。

Photo by Andrea Piacquadio from Pexels

我們跟僱主週旋了兩個月都搞唔掂，唯有去找勞工處。勞工處聽過我們的描述後，認為僱主「不支付代通知金」的做法並無不妥，反指是我們做錯，簽了不該簽的文件。

我聽到勞工處咁樣講心都寒了，僱主「不支付代通知金」竟判定屬於正常行為，反而出錯責任在我們身上。

我想知道是那裡出了問題，讓一個對案件無乜主見的勞工處，忽然變得明辨是非，直指是我們做錯，這是很奇怪的現象。

我覺得勞工處有欺善怕惡之嫌，當發現僱主有錯時，他們就扮無知，當發現僱員有錯時，他們就扮專家。

我咁講雖然係委屈他們，但我相信他們咁樣做應該有苦衷，例如是想激起我們鬥心，去俾心機做口供。或者職員資歷有深有淺，未必一下子能看穿世事。又或者我個樣衰，一定係我做錯事。

知悉勞工處企在僱主那邊後，大家心情都變得很糟糕了，連勞工處都說調解會議沒有用，叫我們考慮直接到勞資審裁處。

可是其中幾位同事表示「怕麻煩」，寧願蝕咗筆錢也不願上庭，堅持要在勞工處開調解會議，希望僱主能回心轉意肯和解。假如此事未能在勞工處解決，這幾位同事就會退出申索。

我們原本策略是採取「合併申索」去加強戰鬥力，因為這幾位「想退出」的同事掌握了「有力證供」，若他們真的退出，餘下同事將失去「有力證供」支持，到時要戰勝僱主將變得困難。

剛好我被同事推舉為「僱員代表」，因為我在公司年資最短，最適合做爛頭卒。

我希望把所有人的利益找回來，再利用申索行動去證明自己在網上寫的心得有用。如果申索失敗了，寫出來讓大家借鏡也無妨。

在勞工處爭取勝利心得

若我們不能上勞資審裁處，一切就只能依靠勞工處了，但勞工處曾經否定我們，認定我們有錯，怎樣才能令他們回心轉意，願意去幫我們呢？

我唯有立即趕製一份「勞資審裁處適用口供」出來，這份本來上庭才會做的口供，我嘗試把它用在勞工處那裡。

我不知道勞工處會怎樣看待這份口供，也不知他們會不會看，只能冒險試一次，希望這份口供能起「決定性」作用。

於是我在交表格給勞工處時，把這份「口供」也一起遞交入去。

這份口供內容包羅萬有，匯集各同事之大成，總共10頁紙，共有九千字，是我花了一個月時間去整合而成，版本也更新很多次。

我用電話逐個同事做訪問，每次傾一兩小時，傾到喉嚨痛，我未試過同人傾咁耐電話。每位同事都盡力把想起的事情告訴我，我把資訊砌成詳盡的事發經過，各項細節都有清楚描述。

包括在解僱時，雇主在什麼時間，什麼地點，告訴過我們什麼事情。

雇主在解僱時安排到底是怎樣，因為雇主要孤立我們，才能避免我們能互相提點和討論。 

那一刻我們聽到了雇主什麼說話，我們理解到什麼，判斷過甚麽。

我們簽署文件時，到底發生過甚麼事。

以上都是勞工處想知道的事，我就像代替他們去審問同事，然後錄取口供一樣，把他們交待的過程全部以文字清楚記錄。因為我也是其中一個同事，所以我都要自己審自己，再錄取口供。 

我必須向勞工處解釋，我們願意簽署雇主的「潛在欺騙性文件」的原因，到底是自願還是受脅迫。 

重點是雇主的「解僱文件」必須待我們簽署後，才能變成有效法律文件，才能讓雇主「不支付代通知金」的做法合理化。僱主更因為該文件，獲得勞工處職員的無條件信任和支持。

我需要在「解僱文件」中找出「不正當或不恰當」的項目和條款，證明該文件的條款存在剝削員工的法定應得利益，令員工蒙受不必要損失，勞工處就可以有證據去「否定」該份解僱文件，使其無法生效。

要達到這效果，我嘗試尋找各人的觀點和客觀理據，去支持自己的說法。

另外，勞工處以為我地成班人係傻仔，咁好難怪佢地，因為佢唔認識我們。所以我要詳細介紹僱主和僱員的身份、職位、年資和家庭背景給勞工處知道，等勞工處唔好當僱主係一個好人，亦唔好把我們當成三歲小孩。

為了令勞工處知悉僱主的炒人動機 (就像查案必先找犯案動機一樣) ，我要做許多客觀分析給勞工處去評估，因為僱主炒人唔賠錢，背後一定有原因。僱主自己肯定不會說實話給勞工處，所以我要找出那個原因讓勞工處知道，否則勞工處以為我們貪好玩，俾人炒仲亂去簽文件。

同事亦爆出很多我不知道的證供，我把當中能指證僱主行為上錯誤的事重點提出，讓勞工處清楚看見。由於同事的資訊多能互相補足，口供更全面可信，應能令到勞工處人員信服。

口供中提供的詳細資料，保證任何人看到之後，都能發現僱主玩弄了甚麼手段，都能評估僱主對待我們是否恰當，都有能力去判斷我們是不是真的做錯了，是不是真的簽錯了文件。

原本判斷「我們做錯了」的勞工處，按原定計劃開了調解會議。

調解會議中，勞工處主任未有很明確的結論。

之後我們的同事也分別聯絡過主任，讓主任知道一些不方便在口供提出的私事。

經歷多番交涉後，主任成功幫我們討回了「代通知金和遣散費」，並把支票親手交到我們手中，那種窩心感覺難以言喻。

想不到勞工處原來可以咁勁抽，不用出動 審裁官 就擺平了僱主，同事又可以免除上庭之苦，簡直是完美結局。

今次的經歷告訴我，不要少看勞工處的辦事能力，只要有詳盡口供資料，勞工處就有能力去明辨是非，判定對錯，把僱主收服。

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我弄的所謂「勞資審裁處適用口供」，本來是去到勞資審裁處才需要做的文件，這份「口供」包含審裁官想知道的關鍵人物、事發經過、人物談話內容、支持談話的證據、僱傭合約、相關文件影印本、相關的公司電郵、Whatsapp 對話截圖等。

為方便隨時加減內容或修改，文件用電腦編寫，方便同事傳閱和修改。

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怎樣才能做一份必勝口供出來

假如你作了一份「口供」出來，是否就代表寫完呢，不是的。

首先要由頭到尾閱讀幾次，看看內容有無錯漏，有無看不明白的地方，有無自相矛盾的觀點，有無講唔通的事情，有無說了出來但又無法交待的事。
即使我小心去寫，仍被同事找出許多錯處和錯字，所以有人幫眼檢查口供內容，比自己一個人做，會好好多。

① 先交待口供裡面提及的人物，其名字和職銜

• 包括申索人的姓名、職位、工作年資、工作內容、學歷、家庭背境，例如是否家庭支柱等。
• 公司的名稱，僱主的姓名(即老闆的姓名)。
• 僱主的手下，包括申索人直屬上司的姓名和職位。
• 僱主的手下，包括與案件有關的HR人事部人員、其他相關經理和同事的姓名和職位。
• 僱主的現任或前任手下，包括所有證人的姓名和職位。

若果你能把這些人的真實名字寫出來，除可令到調查主任和審裁官知道「真有其人」，和真有第三者見到事發經過之外，更重要是不會令人混淆人物的身份，因為「上司」可以超過一個人。

先弄案件中所有主角的資料，等調查主任和審裁官對每個人物及其角色都有準確的認識。

不要在口供中提及一些人物，卻未有交待其身份。

② 跟住交待「劇情」

案情可以有很多種，通常網友告訴我的案情，往往是時空交錯，由尾倒序上前，因為他們記起近期的事，諗起甚麼就說甚麼，沒有先後次序。
我經常要問他們案情是幾時發生，務求把案情次序執返正，把故事鋪排返好，咁我先可以準確知道案件的來龍去脈。

所以當你寫口供時，務必把案情按照日期次序排列，要標明每一件事的發生日期，每件案情要分開逐點列出。

③ 跟住是人物出場次序 

人物出場次序往往很混亂，很多時最令我搞不懂。

很多人用「僱主」去形容被告，被告是公司的註册持有人，正確來說是指「公司老闆」，通常老闆只會有一個人。

在公司裡所有替僱主打工的人，例如上司、經理，主管或人事部，不應統稱為「僱主」。

負責同你見工的上司，或招聘你的HR人事部，都不應稱為「僱主」。

人物出場次序必須分清楚，正所謂寃有頭債有主，口供中要分清楚在公司裡是「誰人」最先向你表示不滿，策略上是很重要的。

網友提及的「僱主」，往往只是僱主的手下，可能是上司、人事部，也可能是下屬。網友把一班人統稱為僱主，就會令調查主任和審裁官混淆，造成對你不利的狀況。

以我的舊案件為例

上司對我不滿，上司對我態度開始惡劣，但僱主(老闆)本人和人事部對我卻無不滿。僱主為了解決上司的不滿，就吩咐人事部炒咗我。人事部卻不知何解，沒有按照正確手續去解僱。

假如我沒有把上司、人事部和僱主三個人物分開，全部統稱為僱主，咁樣審裁官就以為這三個人同時對我不滿，可能認定僱主炒我是完全合理。

另一個網友例子

網友一直用「僱主」去形容公司裡對他不滿的人，我聆聽途中感覺到那個所謂「僱主」似乎有幾個不同的人，我分唔清楚到底「誰人」最先對網友表示不滿，更加無法理解這個人究竟為乜野不滿。
追問之下，原來真正的僱主從來不在公司，公司的揸弗人竟然是個低級職員，是一個比網友更低級的職員，原因不便多說。

案件的真正成因，其實是這位網友入了黑店打工，被低級職員用藉口炒了，但網友自己卻沒有察覺出異樣來。

假如我沒深入追問，以為有幾個公司高層對他不滿，導致他被炒魷，就是一宗冤案了。

④ 輪到交待主角的「對白」

每個主角例如上司或經理到底說了甚麼，在甚麼時候講，在那裡講，因乜事要講，有沒有人在場見到或聽到等，調查主任和審裁官才能從那些說話中分析是否合理。

很多時我要主動問，網友才會講出當時那個所謂「僱主」講過乜。網友不是唔記得，而是不主動說，要人問先肯講。

⑤最後要交待的是「你想要的和解結局」

你希望獲得的和解結局是怎樣，你要寫出來讓調查主任或審裁官知道。

例如你希望勞工處能幫手追討「遣散費金額」是多少，或討回推薦信、年假補償等等之條款及金額，你要把期待的結果清楚列出，少一元也不可以。

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💁口供初稿完成，進入審核程序💁

當做完口供，你就要進入審判的彩排，你要幻想自己當上審裁官，你要負責去評審這單案件。

Photo by Michelangelo Buonarroti from Pexels

你作為審裁官，你對案件內容全不知情，你也不認識申索人，你只能看著口供內容，見到甚麼就知道這麼，用你所知道的僅有資料，去做判決的基礎。

所有申索人口供內沒交待的東西，你要扮成一概唔知，你不可對申索人沒說的事「自動知道」，你不可猜測申索人說話的深層含意，你只可以見到乜野就知道乜野。

你也沒興趣和時間去詢問申索人，總之你對案件的直覺判決，就是審判結果。

凡是你見到「僱主口供」入面有交待的事，卻不見申索人有積極反駁，你就會選擇相信僱主的官方講法是事實和真確。

你知道自己看完這份口供，轉過頭就要去開庭判決，你沒有閒情逸致去慢慢睇，你期待手上是一份清晰簡潔，重點齊全，證據確鑿，不需花太多腦筋，就能輕鬆判決的口供。

到底你寫的這份口供，能不能說服虚擬審裁官，去做出你想要的裁決，就是考驗你的「語言藝術」。

💁你嘗試用法官的角度，去看你這份口供的每一句說話

你可能擔心自己唔識法律，唔緊要，因為法庭裡你就是法律，無人能挑戰你，只有你去挑戰人，所以你用常識智慧去看口供就可以了。

若你發現有口供入面有地方要提出挑戰，你就要小心，因為現實的審裁官都會向你提出挑戰。

你見到口供入面有乜野唔合理，或睇唔明的內容，你飛咗佢就可以了。(你自己寫的內容，你會看不懂的機會不大，所以這個位是你必須要忘記自我，你要集中精神，淨看文字到底表達咗乜野意思出來。)

要用一種很「厭尖挑剔」的心態去閱讀，看著口供裡交待的事情，究竟申索人交待是否清楚合理，有無乜野問題。(你自己寫的內容，你會發現問題的機會不大，所以你必須代入另一個人的思想，例如幻想自己是某位你認識的英明上司，或擅長包抝頸的同事，去看待你寫的東西。)

要留意申索人的每句說話，看看是否堅定不移，有沒有帶有一些不確定的意思，例如「可能/ 或者/ 不知道/ 不肯定/ 我估/ 應該」之類字眼。

若有的話，你一概不接納這是事實，因為申索人自己也不肯定的事，你不可以接納這些說話代表事實。

看看當中的申索理據，解僱過程是否很容易看懂，有沒有令你誤解了其他意思的可能。

若有可能誤解的話，你必須參考僱主的官方說法作準，避免產生不必要誤解。

看看供詞和證據是否能引導你去作出對申索人有利的判決，假如供詞令你難以取捨，那麼你就有理由可以大聲說 👉 「申索人的證據不充份」。

看看供詞內容中，申索人有沒有未曾交待的重要事情、申索人有沒有隱瞞對他不利的事情、有沒有值得質疑的疑點、有沒有明顯的破綻。若有的話，你更加有理由判定👉 「申索理由不充份」。

當你這個虚擬審裁官看完申索人份口供都感到認同，覺得是一份有用和可信的文件，而你有信心判申索人勝出時，你這位虚擬審裁官就可以收工了，彩排結束，勝利在望。

口供的用字要恰當和正確，內容要真實和客觀

下一步，你要細心檢查口供的用字是否恰當，有無寫錯别字。

不要用審裁官看不懂的街坊語言去描述事情，避免用口頭術語，潮語，行業專用名詞，或者只有你才知道的簡寫。必要時加上註解，務求審裁官不用查字典都能看得懂你說甚麼。

審裁官不是市井出身，未必懂得街坊常用語言、潮語、行業的專用名詞、術語或簡稱，你一旦寫了一些他不懂的字，你估他們會怎樣處理呢。

有時網友留言寫了一些我看不懂的名詞，例如「裸辭」，你可能怪我點解會唔識，但這不重要，我唔識對任何人都無影响，但審裁官唔識你寫的字，對你就有不利影响。

我遇到唔識的生字通常懶得去查，唔會多口去問，但遇著網友求助，我唔可以偷懶，一定會去Google搜尋，把網友的意思搞清楚以免誤會，但我就會花多了時間去查一些不太重要的字。
到底我有無必要為網友一個潮語，去花自己的精神時間呢，關鍵是溝通要做好，就得花時間。

審裁官一日處理咁多案件，未必有時間為你寫的生字或術語去查字典。若查不到或查錯了怎麼辦，審裁官可能直接忽略，或誤解了你的說話。

盡量不要寫錯字，除了避免審裁官覺得你文化水平低之外，更加不要令審裁官覺得你是個做事不小心，容易犯錯的人。

盡量把我們假設的事情，不肯定的事情，僱主能輕易推翻的事情全部删除，不能讓審裁官覺得我們的說話有任何半點不可信的地方。你寫的口供，每一句都要千真萬確，絕無半點虚言。

避免空口講白話，尤其是一些無根據的說話，若無事實或證據能支持你的說話，這些言論寧可删除也不要寫出來。

例如你說「僱主每月現金支付五千元人工給你」，但你沒有單據證明你曾經收過五千元，咁樣就叫「空口講白話」。
怎樣才不算空口講白話，就是你有銀行入數紙，銀行打簿等有效證明。
若你真係好想同審裁官講你「收咗僱主五千元」，但你又無入數紙，咁你就無論用甚麼方法、形式都要想辦法找到其他證據出來，到時不管證據是甚麼，信不信由審裁官決定。

若你沒證據，審裁官信就人情，唔信就道理。

在口供中，避免提出對僱主的任何質疑，這種質疑是無用的，因為審裁官有權質疑任何人，我們卻沒有這個權力。

假如審裁官跟你的睇法不同，就會對你的胡亂質疑感到反感。

假如你真係好想提出質疑，希望審裁官去質疑僱主，你不能用主觀的方式直接提出，你只可以用客觀和不武斷的語言，利用客觀環境證供去支持你見到的事情，讓審裁官自行判斷事情是否值得質疑。

完成以上全部工作，你的口供才算真正完成。

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勞工處的主任好幫得手

假如大家不想搞到去勞資審裁處，又怕上庭麻煩的話，你就要在入稟前期，盡力做好份口供給勞工處，不要等到勞資審裁處先做。

勞工處通常派出一位「主任」負責我們的案件，我們需要把所有知道的事告訴這位主任，協助主任去全面了解案情，主任會基於你口供提出的資料作出調查，例如找僱主對質。

等到主任獲得足夠證據，能判斷誰在說假話時，主任就有能力幫你去擺平事件。當主任調查完發現證據不足時，主任就會轉介我們去找勞資審裁處。

找僱主對質這回事，我不知道「勞資審裁處」的人會不會做，但我知道勞工處主任會做，而且主任好人亦好相語，肯樂意協助我們。相比起來，審裁官是個有架子的辣角色，佢不會替我們做事。假如勞工處主任可以搞得掂，最好不要麻煩審裁官，但主任搞不搞到，很視乎你提供的口供是否充足。

實際上勞工處主任點樣處理案件，我不敢妄下評論，以上純粹靠個人經歷去猜想而已。

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法律既野我地識條鐵

⏰有人認為法律既野我地「識條鐵咩」，唔會因為寫口供就會「死都抝翻生」，唔會寫到法律觀點，唔明寫咁多口供做乜。

無錯法律我地識條鐵，但千祈唔好睇小自己既能力，尤其是有人欺負你的時候。

周星馳飾演的「九品芝麻官」- 包龍星，佢乜都唔識，卻為了審理「戚秦氏一家十三口滅門慘案」，被惡勢力欺壓入獄苦不堪言。

《九品芝麻官》故事展現不正義的時代中，「正義」的生存之道。（圖／取自IMDB官網）

後來包龍星被妓院婆媽啟發，苦練三寸不爛之舌，變成市井吵架之王，連大海都俾佢鬧爆。

在一場三司會審中，包龍星靠自己舌戰惡勢力，成功扭轉乾坤，替含冤下獄既戚秦氏成功翻案。

我們找勞工處，其實是找人幫自己翻案，但勞工處不是包龍星，不會上刀山下火海去替你翻案。遇著霸道横行的僱主，勞工處都有所顧忌，這時候就要靠我們自己做包龍星了。

想成功翻案，一定要有決心和鬥志，大家共勉之。💪💪

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作者： holidaydriver
發佈日期：2021-10-29
更新日期：2023-10-01